《光大篮球小黑卡:人才与创新的双赢结晶

《光大篮球小黑卡:人才与创新的双赢结晶

2018-12-06 12:05 来源:未知

  前当,国未来经济发展的生力军90后已经逐渐成长为中,、乐于分享他们自信,潜力的一代人是最具消费。后客户群体“画像”为了精准地为90,所思所为线 后的,)专门成立了“90+研发中心”光大信用卡中心(下称光大信用卡,营造了创新氛围不仅在企业中,提供了充分的智力支持更为产品的研发设计。“篮球小黑卡”今年成功发行的,在充分研究90后客户群体的基础上正是“90+研发中心”的小伙伴们,动、客户体验等方面而推出的创新产品聚焦符合90后客户群体行为的市场活。

  1月31日2018年,卡”正式发行“篮球小黑。供个性、规范的金融服务该产品通过为运动人群提,主掌控的健康消费观倡导合理消费、自,动健康的生活价值观念进而传递团结自信、运。推出刚一,0后年轻人群的积极反响篮球小黑卡就得到了9,时间里半年多,达1万多张发卡量已,伙人”理念的重要落地成果成为光大信用卡“阳光合。

  16年20,明显的个性化、场景化消费趋势基于大消费、大金融领域愈渐,“阳光合伙人”理念光大信用卡提出了。营客户、直销经理经营客户最初这一理念通过客户经,系统规划与制度建设逐步完成内部测试、。

  开展的深入随着业务,群体的崛起90后消费,卡团队发现光大信用,于提升客户端体验和消费热情大消费、大金融的内涵远不止,团队内部、扩展至外部合作伙伴更可以将之普及到光大信用卡,:成立“90+研发中心”积极鼓励、支持团队的内部创新成为光大对内提升组织管理能力、对外跨界融合的发展利器,信用卡事业的合伙人把团队成员视为光大;联合合作伙伴积极倡导、,卡的消费场景扩大光大信用,、大金融的服务合伙人把合作伙伴视为大消费。

  黑卡”项目“篮球小,:这张立足运动爱好者的“篮球小黑卡”即是践行“阳光合伙人”理念的重要产物,大信用卡梦想之光篮球队出自光大非产品团队光。篮球运动的热爱员工们出于对,”理念的指导下在“阳光合伙人,业务部门协调各个,小黑卡”项目小组共同组成“篮球。组成立后项目小,出整体思路主创人员提,关项目部门协同各相,相关同事们积极配合各条业务线部门的,推进全力,”研发及推广的专属通道打通了一条“篮球小黑卡。

  阳光合伙人”理念的最好诠释“篮球小黑卡”项目也是“。来未,用卡的合作伙伴无论是光大信,能成为光大信用卡的“产品经理”还是光大信用卡的持卡客户都有可,合不同消费场景的产品设计出各具特色、适。卡的专业团队整合设计这些产品通过光大信用,推向市场最终将,色的产品矩阵形成极具特,光大信用卡的客户将更好地服务于。

  发现研究,是90后年轻人当下民众尤其,健康的生活方式积极倡导着更加,间、精力以及物质投入逐渐增加表现之一就是对体育活动的时,费的全面增长和升级也由此带来了运动消。

  信用卡市场纵观当前,轻人群的信用卡不乏一些针对年,卡、浦发银行的青春信用卡如招商银行的young;主体的信用卡也有针对运动,兴业银行的平昌冬奥会主题信用卡如中信银行的世界杯主题信用卡、。的利基市场是否存在但以“篮球”为核心,成功能否,小黑卡”给出了有力的答案只有光大信用卡的“篮球。卡团队来说对于篮球,产品从来不是问题市场上存在同类,”理念的支持下在“阳光合伙人,心从无到有他们有信,特色的篮球信用卡做好一款具有光大。

  计上以篮球为主体背景“篮球小黑卡”在设,鲜明个性。、棕红渐变色为主卡片颜色以黑色,题颜色基础上在篮球的主,神秘色彩增添了,辨识度既有,士风度又有绅。竞技体育篮球既为,闲娱乐也为休,潮流中在全动,团结协作与奋发精神更体现当下青年人的。了持卡用户的认可这种设计也得到。户反映不少用,观时尚个性篮球卡外,独特设计,度极高辨识。

  ”理念的激励下在“阳光合伙人,量远不止于卡面设计篮球卡团队迸发的能。悉据,队的成员篮球卡团,跻身全校篮球精英之列大多数在学生时代就,国性篮球联赛参与过多次全,领域的时尚先锋堪称篮球运动。的场景有深入了解他们既对运动消费,着广泛的影响力和人脉又在运动消费领域有,:喜欢运动的人们可以一边挥汗如雨运用到篮球卡的运营推广中作用显著,供的多种优惠权益一边获得银行提,个人征信记录建立良好的。

  轻的团队这个年,费需求的基础上在洞悉运动消,理流程简化办,用场景丰富使,景中大力推广“篮球小黑卡”重点在各类体育运动等消费场,多时间里初战告捷这才在短短半年。

  团队负责人表示“篮球小黑卡”,营尚处于拓展阶段目前篮球卡的运,提升空间还有很大,精准、服务要精细、管理要精益”要面向未来“产品要精致、获客要。

  过度消费、超前消费的现象譬如针对于当前部分年轻人,工作、家庭、社会关系情况篮球卡团队拟根据申请人的,卡片额度严格把握,良好的用卡习惯引导年轻人养成,消费及还款行为并根据持卡人的,进行提额服务少量、多次。度消费的现象对于部分过,人享受分期业务等产品未来将进一步引导持卡,风险降低。

  企业而言对大中型,大企业病”滋生和蔓延的必要选择组织管理体系的不断优化是防止“。的国内商界近些年来,的趋势是一个明显,、场景化、情感化消费基于市场端的个性化,体系也在不断革新企业端的内部组织。的呼声减少军事化管理,得到更多提倡柔性管理开始。得见炮火的人做出决策”譬如华为提出的“让听,工充分授权、赋能对战斗在一线的员,工的积极性激发一线员;大产品微信的诞生譬如划时代的伟,开放创新的文化孕育的产就是腾讯内部鼓励竞争、物

  认识到:很多时候优秀的企业早已,子和产品通常来自基层最有效、最新鲜的点,把准了市场一线脉搏的团队来自倾听了市场一线声音、。

  “阳光合伙人”理念的根本这就是光大信用卡内部提倡,是由此也正,黑卡”应运而生光大“篮球小。期的是可以预,的未来在不远,开放创新的精神“阳光合伙人”,令人惊喜的成果还将孕育出更多。

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